АО «Зарубежнефть» - диверсифицированный государственный нефтегазовый холдинг с активами и проектами в нескольких сегментах. Основными направлениями деятельности компании являются: разведка, обустройство и эксплуатация нефтегазовых месторождений, проектирование, строительство и эксплуатация нефтеперерабатывающих производств, экспортно-импортные операции по поставкам технологического оборудования.
В рамках внедрения специалисты компании ПрофИтПроект провели аудит системы KPI, применяемой АО «Зарубежнефть», подготовили Техническое задание, произвели настройку системы KPI MONITOR Analyzer в соответствии с функциональными требованиями заказчика.
Особое внимание было уделено автоматизации системы каскадирования показателей и построению сложных связей между КПЭ сотрудников или подразделений разных уровней иерархии, так, например, часть показателей рейтинга структурных подразделений является одновременно индивидуальными показателями конкретных сотрудников, а использование «сквозных» показателей позволило связать эффективность руководителей и подчиненных.
Пример другой задачи проекта – автоматизация расчета рейтингов структурных подразделений. Особенность процесса рейтингования – ежемесячный сложный расчет интегральных показателей на основе множества первичных данных, как объективных, хранящихся в различных учетных системах, так и субъективных, получаемых от сотрудников различных подразделений компании. Изначально процесс был полностью централизованным – одно подразделение отвечало за подготовку рейтингов всех структурных подразделений, запрашивая у них необходимую информацию.
Использование в качестве платформы программного обеспечения KPI MONITOR Analyzer позволило упростить и ускорить процесс расчета рейтингов и сделать процесс более децентрализованным.
Поделиться