Сбалансированная система показателей

Платформа для стратегического управления на основе методологии BSC. Стратегические карты, каскадирование целей, KPI по перспективам (финансы, клиенты, процессы, развитие), мониторинг исполнения стратегии, отчётность для руководства.

Методология BSC

В основе системы — концепция, разработанная профессорами Гарвардского университета. Управление компанией строится в привязке к стратегическим целям, которые рассматриваются в четырёх перспективах: обучение и развитие, клиенты, внутренние бизнес-процессы, финансы. Проектирование идёт сверху-вниз: стратегические цели декомпозируются на уровень операционного управления через KPI и локальные показатели, обеспечивая прозрачность и измеримость стратегии.

Моделирование и управление показателями

Обеспечивает гибкие возможности моделирования, декомпозиции и управления системой. Позволяет настраивать произвольные алгоритмы расчёта показателей, определять логические и расчётные взаимосвязи между показателями и целями. Поддерживает настройку визуального представления отчётов, графиков и дашбордов с возможностью интерактивной детализации.

Интеграция и обработка данных

Предоставляет платформенные возможности обработки больших объёмов данных, развитые средства интеграции и очистки данных. Особенно актуально для крупных компаний и организаций с территориально-распределённой структурой, где требуется консолидация данных из множества источников.